Сфера деятельности:
• блоггер, инфлюенсер, предприниматель,
• автор продукта (уникальный ежедневник),
• лидер мнений / создатель образовательных и товарных запусков.

Контекст:

• Запуск уникального продукта — авторского ежедневника.
• Необходимость визуально сильной презентации товара для размещения на маркетплейсах.
• Запрос на создание 3D-ролика, который быстро объясняет ценность продукта и повышает конверсию в покупку.

Ключевые направления в процессе работы:

• Разработка концепции 3D-ролика: структура, сценарий, смысловые акценты, демонстрация преимуществ.
• 3D-визуализация продукта: детализация, материалы, ракурсы, динамика, упаковка и визуальная подача.
• Создание маркетплейс-ориентированного видео: упор на характеристики, пользу, удобство и «вау-эффект» товара.
• Подготовка ролика в формате, подходящем для размещения на торговых площадках и рекламных носителях.

Результаты:

• Создан продающий 3D-ролик для ежедневника, адаптированный для размещения на маркетплейсах;
• Продукт получил премиальную визуальную упаковку, усиливающую восприятие ценности;
• Ролик стал ключевым инструментом презентации товара и повысил доверие к продукту;
• Благодаря ролику команда смогла увеличить продажи ежедневника (рост конверсии за счет визуала и понятной демонстрации продукта).

Запросы клиента:
- Повышение личной эффективности и выстраивание стратегии для достижения высоких результатов.
⁃ Увеличение финансовых показателей.
⁃ Развитие личного бренда в социальных сетях.
⁃ Разработка продуктовой линейки и коммерческого предложения для продажи консалтинговых услуг риелторам и агентствам недвижимости.

Ключевые направления в процессе работы основаны на системном подходе к работе с запросами, сочетание бизнес-коучинга и стратегического маркетинга:
- формирование системы управления, эффективного планирования по ключевым сферам, влияющих на результат;
⁃ работа в системе «мысли — состояние — действия — результат» — работа с ограничивающими убеждениями, развитие уверенности, умения формировать собственную повестку дня, концентрации на ключевых целях;
⁃ работа с темой денег, управления финансами;
⁃ отстройка позиционирования на рынке, конкурентные преимущества;
⁃ определение и сегментирование целевых аудиторий для создания точечных маркетинговых предложений;
⁃ создание консалтинговых продуктов для риелторов и агентств недвижимости, построение клиентского пути;
⁃ разработка профессионального коммерческого предложения для продажи услуг агентствам недвижимости.

Результаты работы:
⁃ рост дохода в 5 раз за год;
⁃ внедрение новых эффективных регламентов и действий, влияющих на личную эффективность и результаты;
⁃ запуск нового позиционирования;
⁃ сформирована линейка консалтинговых продуктов, выстроена воронка продаж и система взаимодействия с потенциальными клиентами;
⁃ за первый месяц работы по новой стратегии были заключены договора с брокерами на сумму более 400.000

Сфера деятельности:
• косметический бренд,
• производство и продажа косметики,
• beauty-сегмент / уходовая косметика.

Контекст:

• Запрос на усиление визуального позиционирования бренда и повышение узнаваемости.
• Необходимость создать имиджевый видеоконтент, который отражает эстетику и ценности бренда.
• Запрос на серию коротких видео для соцсетей (Reels), чтобы увеличить охваты, вовлеченность и интерес к продукту.

Ключевые направления в процессе работы:

• Разработка концепции и визуальной стилистики: moodboard, референсы, ключевые смыслы и атмосфера бренда.
• Создание имиджевого ролика: сценарий, съемка, работа со светом/композицией, монтаж, цветокоррекция и финальная упаковка.
• Производство серии из 10 Reels: динамичные форматы, трендовые механики, акценты на продукт и преимущества.
• Адаптация роликов под соцсети: вертикальные форматы, быстрый хук, удержание внимания, визуальная чистота и премиальная подача.

Результаты:

• Создан имиджевый ролик, усиливающий восприятие бренда и формирующий премиальный визуальный образ;
• Подготовлено 10 Reels для продвижения в соцсетях;
• Reels получили высокие охваты и большое количество просмотров, усилив интерес к бренду и продуктам;
• Рост узнаваемости Hanafy за счет регулярного контента и визуально сильной подачи;
• Бренд получил комплект готовых материалов для продвижения: ролик + серия коротких видео для воронки контента.

Запросы клиента:
⁃ Разработка долгосрочной бизнес-стратегии для масштабирования проектов и увеличения прибыли.
⁃ Укрепления личного бренда в социальных сетях, формирования уверенного позиционирования.
⁃ Разработка продуктовой линейки и построение работающих воронок продаж.
⁃ Создание эффективных каналов привлечения целевой аудитори, включая систему управляемого «сарафанного радио».

Ключевые направления в процессе работы:
⁃ разработка бизнес стратегии: определение ключевых целей, направлений развития бизнеса, формирование плана для достижения результатов;
⁃ анализ текущих ресурсов и возможностей для масштабирования, автоматизации;
⁃ разработка стратегии позиционирования на рынке, конкурентные преимущества;
⁃ определение и сегментирование целевых аудиторий для создания точечных маркетинговых предложений;
- разработка продуктовой линейки, выстроен путь клиента; продумана ценовая политика;
- разработка каналов и методов привлечения клиентов;
⁃ создание продающих офферов и воронок продаж с проработкой ключевых этапов для повышения конверсии.

Результаты:
• Увеличение среднего чека на услуги и онлайн-продукты в 2 раза без снижения спроса.
• Перезапуск обучения методу «Бодителекнетика» с увеличением прибыли в 2,5 раза по сравнению с предыдущими запусками.
• Разработаны и выпущены новые онлайн-продукты в записи, что позволило создать автоматизированную систему продаж.
• Внедрение новых инструментов и подходов для привлечения клиентов, работы с клиентскими базами.
• Формирование личных предложений клиентам и увеличение конверсии до 90%.
• Переупаковка социальных сетей.
• Организация онлайн сьемки и выпуск документального фильма о личной истории Марины Бондарь, который усилил внимание к проекту и доверие к эксперту

Каждый продакшн, каждый маркетолог и каждый владелец бизнеса мечтает о «той самой» идее — простой, яркой и запоминающейся .
Но правда в том, что «выстрел» — это не удача и не совпадение обстоятельств. Это следствие правильного отбора.
Хорошая идея почти всегда выглядит скромно на старте. Отличная идея раздражает своей очевидностью после реализации. А провальная идея обычно кажется «очень креативной» на этапе обсуждения.
Чтобы отличить одно от другого, нужен не вкус, а система отбора и вот 8 правил:

1. Идея должна решать задачу, а не нравиться команде.
Первая ловушка — влюблённость.
Когда создатель идеи её защищает, потому что «это же круто», но забывает, зачем это вообще снимается.
Простой тест:

• Если идея создаёт эмоцию, но не выводит на смысл — это развлечение, а не реклама.
• Если идея красивая, но не объясняет УТП — это видеопоэзия.
• Если идея смешная, но смешно только команде — это корпоративная шутка.

Выстреливает не то, что нравится нам, а то, что попадает в задачу бизнеса.

2.В основе любой сильной идеи лежит один чёткий инсайт.
Не два, не пять.
Один!
Пример:
Если мы снимаем рекламу шаурмичной, инсайтом может быть:
«Люди часто заходят за шаурмой ночью, когда всё закрыто».
Тогда идея строится вокруг ощущения спасения: Шаурмичная — последний остров живых, когда город вымирает.
Если инсайтов много — ролик рассыпается.
Если инсайт точный — он работает как магнит.

3. Идея должна быть объяснима в двух предложениях.
Это железное правило.
Если идея требует длинной предыстории, семи уточнений и «представьте, что он стоит не здесь, а вот здесь» — она не выстрелит.
Сильная идея выглядит так: «Мы показываем, что наш сервис экономит время: герой успевает сделать кучу дел, пока курьер едет к нему.»
Всё! Ясно и понятно.
Можно заворачивать в любую креативную оболочку.
Плохая идея выглядит так:
«Мы начинаем с того, что герой просыпается. Но как будто это не он. А его внутренний голос. И там будет такой сюр, но не совсем сюр…»
Если команда не понимает — зритель тем более не поймёт.

4. Идея должна выдерживать тест на узнаваемость.
Проверьте три вещи:

• Можно ли узнать бренд без логотипа?
• Если заменить логотип на любой другой — идея слишком нейтральна.
• Есть ли у идеи уникальная интонация?
• Ни тренд, ни мемы, ни общий стиль не считаются уникальными.
• Можно ли запомнить идею после одного просмотра?
• Если нет яркого крючка — она растворится в ленте.

5. Идея обязана быть простой, но не банальной.
Это самое сложное.

• Слишком проста → скучно.
• Слишком сложно → непонятно.

Выстрел — это комбинация:
Простая структура + неожиданный поворот.
Например:
«Шаурма, которая работает ночью» — банально.
«Единственное место, которое живёт ночью по-настоящему» — уже образ.
Добавить абсурд, драму, стиль и вот у вас уникальная идея.

6. Идея должна быть реализуема.
Да, это прагматично.
Но сколько крутых концептов умирает, потому что:

• нет актёра под типаж;
• нельзя перекрыть локацию;
• слишком много графики;
• бюджет не тянет масштаб.

Идея, которую нельзя снять — это не идея, а фантазия.
Выстреливает та, которую можно снять хорошо, а не «снять кое-как, но зато задумка сильная».

7. Идея должна цеплять эмоции сразу.
Вирусность не равно удача!
Вирусность — это быстрый эмоциональный удар:

• смех
• напряжение
• восторг
• шок
• «про меня»

Идея без эмоции — информационный баннер.
Информация двигает разум, эмоция — действие.

8. И самое важное: идея должна быть нужна людям.
Не бренду.
Не агентству.
Не команде.
А людям!
Если зритель не видит в идее себя, свою проблему, свою эмоцию или свою жизнь — идея не выстрелит.
Поэтому лучший вопрос перед утверждением концепции:
«Что человек получит, когда увидит это?»
Если ответ — «ничего, но красиво», стоит искать дальше!

Итог:
Выстреливающая идея — это не гениальность креативщика.
Это структурированный отбор по восьми критериям:

• Решает задачу.
• Строится на одном инсайте.
• Укладывается в два предложения.
• Узнаваема.
• Проста, но не банальна.
• Реализуема.
• Цепляет эмоции.
• Нужна людям.

Если идея проходит все восемь пунктов — у неё есть все шансы стать тем самым роликом, который смотрят, репостят и обсуждают.

Архетипы бренда часто превращают в маркетинговый аксессуар.
Их “выбирают”, “примеряют”, “утверждают”, а потом спокойно о них забывают.
Потому что в большинстве случаев архетип выбран не для работы.
Он выбран, чтобы красиво звучать.

В чём реальный смысл архетипа?
Архетип — это не описание характера. Это ограничение поведения бренда.
Он отвечает НЕ на вопрос «Какие мы?», он отвечает на вопрос «Какими мы быть не можем?». Если архетип не вводит ограничений — он не выполняет свою функцию.

Почему бизнес выбирает “модные” архетипы?
Есть три причины:

• Хочется выглядеть значимее, чем есть.
• Хочется быть “как сильные игроки рынка”.
• Хочется универсальности — чтобы подходило всем.

Именно поэтому чаще всего выбирают “Эксперта”, “Героя” или “Правителя”. Это безопасные архетипы, именно поэтому они не работают.

Главная ошибка: архетип как образ, а не как система:
Архетип начинают использовать в словах,но не используют в решениях.
Он появляется:
• в брендбуке;
• в презентации;
• в описании миссии.
И исчезает:
• в рекламе;
• в соцсетях;
• в продажах.
Рабочий архетип проявляется не в формулировках, а в том, как бренд ведёт себя всегда.

Как понять, что архетип выбран неправильно?
Есть три маркера:
• бренд легко “переключает тон” без внутреннего конфликта;
• визуал не поддерживает характер;
• сотрудники трактуют бренд по-разному.
Если это есть — архетип декоративный!

Критерии рабочего архетипа:

• Делает коммуникацию проще, а не сложнее.
• Помогает принимать решения быстрее.
• Ограничивает креатив, а не поощряет хаос.
• Чётко отделяет бренд от конкурентов.

Если архетип не решает этих задач — он не нужен!

Вывод:
Архетип — это не способ выглядеть умнее. Это способ быть последовательным. Модный архетип делает бренд похожим на рынок, рабочий — делает его понятным.
И в бизнесе почти всегда выигрывает второй вариант.
Если хотите — могу прислать фрейм выбора архетипа, который опирается не на тренды, а на задачи бренда.

Есть распространённый миф, что доверие строится долго: через кейсы, отзывы, переговоры и “прогрев”.
На практике всё решается быстрее: за первые 3 секунды.
Дальше человек либо ищет подтверждение ощущению безопасности, либо закрывает вкладку и идёт дальше.

Возьмём СБЕР.
Не потому что он “великий бренд”, а потому что он понятный.
Ты открываешь приложение или заходишь в отделение — и там нет желания быть остроумными. Никто не пытается удивить, развеселить или продать себя.
Тебя просто аккуратно ведут за руку. Спокойно, без суеты.
Как будто говорят: «Мы здесь давно. Мы знаем, что делаем. Расслабься».

А теперь другой сценарий.
Один из самых показательных кейсов я наблюдал не в рекламе, а в обычной офлайн-ситуации.
Две частные стоматологии, обе в одном районе, обе с одинаковыми ценами, обе
с нормальными врачами.

Разница — в первом впечатлении.
Клиника №1:
Сайт перегружен: кричащий дизайн, акции, лозунги и улыбающиеся стоковые лица.
#Ощущение: «Тут надо разбираться. Тут сейчас будут что-то продавать».
Клиника №2:
Чистый первый экран, спокойные цвета.
Крупный заголовок: «Лечим без боли».
Минимум элементов. Понятная структура.
#Ощущение: «Здесь знают, что делают».
Важно: человек ещё не знает ни врачей, ни цен, ни оборудования.
Но доверие уже сформировано.
Большинство новых пациентов даже не рассматривали первую клинику всерьёз.
Они не сравнивали, не читали отзывы, не искали “дешевле”.
Они просто остались там, где стало спокойно.

Главная ошибка бизнеса:
Большинство компаний пытаются доказывать доверие, вместо того чтобы создавать его визуально и структурно. Отзывы. Гарантии. Регалии.
Это всё работает после первого ощущения, а не вместо него.
Если за первые 3 секунды бренду не поверили — дальше его просто игнорируют.